新入社員・異動者の立ち回り
（行動科学的アプローチ）

「どこでもいい」が一番困る。組織に早く馴染むための、座席選びの「指針」。

自由という名の「不自由」とストレス

「好きな席に座っていいよ」
新入社員や異動者にとって、この言葉は歓迎ではなく、逆に強い心理的ストレスとなる場合があります。
明確なルールがない中で、どこに座れば角が立たず、かつ業務が円滑に進むのか。この「正解のない問い」に毎朝直面するからです。

しかし、組織への適応プロセスには、行動科学に基づいた「合理的な近道」が存在します。本稿では、新しい環境にいち早く馴染むための座席選びの指針を、3つの行動科学的視点から解説します。

業務習熟度が低い初期段階において、最も優先すべきは「学習効率」です。ここで意識すべきなのが、MITのトーマス・アレン教授が提唱した「アレン曲線（Allen Curve）」です。

アレン教授の研究は、オフィスの物理的環境がコミュニケーションに与える影響を明らかにしました。

距離の法則：
コミュニケーションの頻度は、相手との物理的距離の二乗に反比例して減少します。
限界距離：
距離が30メートルを超えると、同じビルにいても会話頻度は別拠点にいるのと変わらなくなるとされています。
学習戦略：
業務上の疑問を即座に解消し、組織の暗黙知を吸収するためには、OJT担当者やメンターの「半径数メートル以内」に座ることが、最も合理的な戦略です。

アレン曲線に基づけば、学びが必要な時期に指導役の近くに座ることは、媚びではなく「成長のための合理的投資」です。遠慮せず、物理的な距離を縮めることから始めましょう。

フリーアドレスであっても、オフィスには目に見えない「境界線」が存在します。これを理解せずに不用意な席に座ることは、無用な摩擦を生むリスクがあります。

なぜ自由なはずのオフィスに「縄張り」のようなものが生まれるのでしょうか。

アンカリング効果：
人は最初に提示された情報や、慣れ親しんだ状態を基準（アンカー）として固執する心理傾向があります。「昨日座った席」「チームメンバーがいるエリア」に無意識に定着しようとするのは、人間の自然な習性です。
グループの境界：
組織は機能単位（営業、開発など）で固まることで、コミュニケーションコストを下げようとします。
リスク回避の立ち回り：
組織図が頭に入るまでは、各チームが形成しているエリアの中心部を避け、境界線（エリアの端）から徐々に距離を詰めるのが安全策です。

組織には、アンカリングによって自然発生した「見えないエリア分け」が存在します。最初はエリアの周辺部（端）を選び、徐々に組織の力学を観察するのが賢明な立ち回りです。

新しい環境では、誰しも緊張し、精神的な疲労を感じやすくなります。そんな時は、本能的に安心できる座席を選び、メンタルをケアすることも重要です。

地理学者ジェイ・アップルトンが提唱した「眺望-隠れ家理論」は、人間がどのような環境を好むかを説明しています。

基本原理：
生物は「外敵から身を隠せる場所（Refuge）」と「周囲を見渡せる場所（Prospect）」を兼ね備えた環境を、最も安全で快適だと感じます。
オフィスでの応用：
壁際、窓際、部屋の隅といった席は、背後（死角）が守られており、かつフロア全体を観察できるため、本能的な安心感を得られます。
パニックの回避：
「どこに座ればいいかわからない」と思考停止に陥った時は、迷わず「端の席」を確保し、心を落ち着かせましょう。

緊張や不安を感じる日は、眺望-隠れ家理論に従い「背後が守られた席（壁際など）」を選びましょう。メンタルを守り、冷静に周囲を観察するための有効な手段です。